«Кто из ваших коллег вам наиболее близок в общении? С кем из них вы бы хотели пойти или уже ходили в кино в этом месяце? С кем бы вы согласились жить в одной квартире и кто, как вам кажется, согласился бы жить вместе с вами?» Эти и другие вопросы, розданные по указанию руководства сотрудникам одной из нижегородских компаний, вызвали у них недоумение…

Таких не берут в космонавты

Помимо всего прочего, анкету, которую со слов опрашиваемых заполнял менеджер по работе с персоналом, интересовало, с кем из коллег тому или иному сотруднику нравится или не нравится находиться в одном кабинете и почему, а также кто пользуется в коллективе наибольшей популярностью.

— Беседу кадровик вел с каждым индивидуально в своем кабинете, убеждая, что все совершенно анонимно, а данные ему нужны для какого-то социометрического исследования, я о таком вообще впервые в жизни услышал, — до сих пор недоумевает один из «подопытных» работников Сергей Лапин.
— Как нам объяснили, результаты тестов нужны для совершенствования внутренних корпоративных связей. Мол, отношения между сотрудниками и их психологическая совместимость определяют успешность фирмы, и вообще такую методику уже давно применяют в Роскосмосе для комплектования космических экипажей!

Насколько такая методика действительно популярна у космического ведомства, психолог Кристина Карина ответить затруднилась, однако некоторый свет на ситуацию пролила.

— Социометрией называют теорию измерения межличностных отношений, автором которой является американский психиатр Джон Морено, а предназначен социометрический тест для диагностики эмоциональных связей и взаимных симпатий и антипатий между членами какой-либо группы, — поясняет она. — Ни для кого не секрет, что производительность труда во многом зависит от того, насколько комфортно чувствует себя человек на своем рабочем месте, не приходится ли ему тратить свои силы на борьбу со стрессом, особенно это касается людей творческих профессий.

Разделяй и властвуй

— Подобные тестирования действительно набирают популярность, — замечает специалист Нижегородского центра занятости населения Татьяна Пашкина. — Да что говорить, мне даже лично пришлось оказаться в такой ситуации! На прежнем рабочем месте точно так же задавали вопросы, касающиеся моих личных симпатий или антипатий, а мотивировалось это якобы желанием оптимизировать рабочий процесс.

Но это, как говорится, в теории. А вот что касается практики, то тут на ум невольно приходит ставшей крылатой фраза Фаины Раневской: «Против кого дружите, девочки?» Ведь руководством благие цели преследуются далеко не всегда, и виноватыми в итоге оказываются сами подчиненные. По признанию Сергея Лапина, душевные откровения персонала, несмотря на обещанную конфиденциальность, все же получили огласку, в результате чего в коллективе произошел ощутимый разлад.

— Кстати, подобная корпоративная тактика, направленная на то, чтобы рассорить сотрудников между собой, сейчас тоже очень популярна, это еще одно «ноу-хау», — говорит заместитель председателя Нижегородского областного объединения организаций профсоюзов Михаил Орлов. — Якобы разобщенность в коллективе способствует конкуренции, повышает работоспособность, а особенно этот метод любят применять крупные сетевые компании, откуда к нам стали поступать соответствующие жалобы.

Однако самое печальное во всем этом то, что противостоять новомодным прихотям начальства с точки зрения закона нельзя — подобной статьи в действующем Трудовом кодексе нет.

— Единственное, к чему можно апеллировать в данном случае, так это к Федеральному закону о защите персональных данных работников и конституционному праву о добровольном волеизъявлении, — продолжает Михаил Болеславович. — Только вот откажется работник отвечать на вопросы, а его возьмут через некоторое время да и по-тихому уволят…

Ирина ДРОНОВА.