У меня нет желания себя менять

У меня нет желания себя менять

В конце минувшей недели Валерий Шанцев встретился с руководителями нижегородских СМИ. Губернатор подвел предварительные итоги жизни области за 2006 год, рассказал о принципах и методах своей работы.
Предлагаем вашему вниманию эту беседу.

Удачи и печали

 - Валерий Павлинович, что бы вы назвали самой большой удачей и что все-таки не удалось?
- В течение года произошли позитивные сдвиги в социально- экономическом развитии области. В 2005 году мы решали аварийные вопросы, как спасать ситуацию. В 2006 году мы отрабатывали наши методы, систему управления. Самый главный показатель - это бюджетная обеспеченность, ибо, чтобы содержать и развивать социальную сферу, нужны деньги.
В 2005 году в России мы находились на 69-м месте. А среди регионов ПФО - на 12-м месте. Теперь в России на 41-м месте, а в ПФО - на 4-м. И сегодня бюджетное обеспечение уже не 9,9 тыс. рублей на человека в год, а 15,5 тыс. В следующем году у нас будет двадцать с лишним тысяч. Я считаю, что область должна иметь доходы не меньше 150 млрд. в год. Пока мы выходим на 62 млрд. по плановому бюджету, но постараемся сделать 70.
Уверен, это реально.
Во-вторых, изменились темпы экономического развития.
В два, а в некоторых областях в 2,5 раза они выше, чем среднероссийские показатели. А в 2005 году было наоборот. Сейчас темпы роста объемов промышленного производства у нас 8,1 процента, а в России - 3,9 процента. Среднедушевой доход стал расти быстрее, чем цены на товары. Если говорить о нашей роли в России, то мы выходим на внутренний региональный продукт 400 млрд.
рублей по 2006 году. Мы входим в десятку самых мощных, самых эффективных по региональному продукту регионов.
Если говорить о том, что не удалось, на мой взгляд, не получилось соединить федеральные и областные программы с текущим финансированием.
Дело в том, что многие программы взаимоувязаны. Одна программа является основой для другой, та программа входит в третью. Надо почистить эти программы, чтобы понять, какие оставить.
Что меня еще настораживает, это сельскохозяйственная отрасль. Она растет меньшими темпами. Например, по валовому производству молока мы снизили темпы по сравнению с 2005 годом. Хотя во многих хозяйствах результаты достигнуты высокие. Так, в колхозах темпы роста 5 процентов. А вот личные подсобные хозяйства дали нам общее падение, потому что стареет население. Оно уже не может ни обслуживать скот, ни выращивать сельскохозяйственную продукцию.
Удручает состояние преступности. Ее рост - 33 процента. Особенно беспокоит уличная преступность. Она увеличилась практически в 2 раза. Конечно, мы понимаем, что это проблема не только правоохранительных органов, а социально-экономическая.
Дворовые территории, улицы городов темные, неблагоустроенные.
А темнота, известно, чей друг. Нужны средства и на видеонаблюдение, и на системы безопасности, и на "тревожную кнопку".
Эти два направления меня особенно беспокоят, и я бы хотел, чтобы в 2007 году мы нашли способы решения этих проблем.

Зарплата станет выше

- Когда приехали на работу в Нижний Новгород, вы, в частности, удивлялись крайне низкому уровню жизни нижегородцев, маленькой заработной плате. Хотелось бы знать, как будет осуществляться работа в этом важнейшем направлении.
- Средняя зарплата у нас сегодня 8300 рублей, а начинали с 5600. Это уже результат. В следующем году мы хотим выйти на 10 300. Для этого в каждой отрасли созданы группы. С особо тяжелыми "пассажирами" я лично общаюсь. В последний раз встретился с представителями алкогольного бизнеса, которые оптом завозят сюда ординарную водку.
Они подумали, что я их буду критиковать за это, а я их начал с другого: у них работает больше тысячи человек, а средняя зарплата - 1200 рублей. Я сказал: " Это не дело". А они говорят: "Хорошо, мы со следующего месяца на 20 процентов каждый месяц будем повышать зарплату и достигнем средней зарплаты по области в первом полугодии 2007 года". Реальный результат? Реальный. И мы привлекаем на этот участок работы всех, кто нам может помочь: и прокуратуру, и ГУВД, и, естественно, налоговую службу, потому что тысячи предприятий имеют зарплату 500, 600 рублей в месяц. Я не представляю, что можно прожить месяц на 500 рублей.
Другие направления - модернизация наших предприятий и систем и создание новых производительных сил и технологий.
Низкая зарплата у нас оттого, что невысокая производительность.
Этот показатель в США в 5 - 6 раз выше. Значит, нам надо изменять технологию, оборудование, повышать квалификацию людей. Посмотрите, что на ГАЗе - объем промышленного производства растет, а численность падает, потому что пригласили консалтинговые фирмы, специалисты посмотрели и говорят: у вас половина людей занимаются ненужным трудом, дайте им другую работу, дайте им рыночную специальность.
Если не проведем модернизацию и не внедрим новые технологии, вступление в ВТО будет крупным провалом, потому что мы при таком уровне производительности не можем быть конкурентоспособными по цене и качеству.
Мы с каждым предприятием сегодня составляем программу модернизации и повышения производительности труда и зарплаты. Я помню свой приезд на завод "Красное Сормово". Мне говорят: "Ой, замучились - сварщиков нет нигде, специальность дефицитная, с Украины и Белоруссии везем". Приехал второй раз - примерно такой же разговор был. А я говорю: "А выход-то какой? В Белоруссии и на Украине сложно, но у них когда-то начнется собственный подъем, и все уедут. Что будем делать?" Подумали, купили стан, и сейчас прямые части судов и режут, и варят на этом стане.
Качество лучше, производительность выше. Да, на модернизацию нужны деньги. Мы говорим: хорошо, берите кредит, мы погасим вам процентную ставку, а через два года вернете нам налогами. Это нормальный подход? Нормальный.
И когда мне говорят просто: "Дай!", я объясняю: "Я не могу давать деньги просто так, могу только под результат".

Без деревни - никуда

- Как вы считаете, удастся ли все-таки остановить вымирание деревни? Есть ли у нее перспективы?
- Без села Россия немыслима, и никто, кроме нас, не накормит нашу большую страну.
Мы, имея такой объем пахотной земли, не накормили себя до сих пор из-за недостатков в экономике и организации.
Чтобы закрепить людей на селе, мы должны создать там инфраструктуру: школы, поликлиники, больницы, объекты культуры, торговли, социального обслуживания и спорта. И мы будет к этому стремиться. Да, у некоторых людей, в том числе и в правительстве России, бытует мнение, что малокомплектные школы не нужны. Я не отношусь к сторонникам этой идеи, потому школу убрать из села легко, но как только она оттуда уйдет, люди посчитают, что ушла и власть, и подумают, что нечего там больше оставаться. Поэтому, наоборот, надо там все восстанавливать.
Вторая задача на селе - воссоздание технологий, строительство новых комплексов, приобретение техники, техническое перевооружение, строительство домов для специалистов.
В этом году 200 домов уже построили. Селяне в этом году намолотили зерновых больше, чем в прошлом - 1 млн. 100 тыс. Урожай картофеля практически в 2 раза выше, а сахарной свеклы на 60 процентов.
На селе надо решать три проблемы. Кадры - самая важная.
Надо привлечь новые и закрепить старые. Вторая - проблема урожайности и внесения новых удобрений. Мы сегодня вносим где-то порядка 40 килограммов на гектар, а надо вносить 100 как минимум, для того чтобы повысить урожайность.
Необходимо также повысить валовой сбор за счет ввода пахотных земель, которых у нас порядка 700 тысяч.

Приоритет автомобилестроению

- Финиш 2006 года получился бурным. В конце декабря подписано соглашение с FIAT, начал строиться завод UTTECH...
- Автомобилестроительная промышленность в регионе должна и дальше занимать лидирующие позиции. Сейчас из-за таможенных пошлин снижается импорт зарубежных автомобилей, сокращается объем продаж отечественных марок из-за их невысоких потребительских свойств. Зато увеличивается производство иномарок в нашей стране и в нашем регионе, потому что многие составляющие себестоимости - зарплата, стоимость аренды земли - у нас ниже, что дает возможность продавать продукцию по конкурентоспособным ценам. Исходя из этого, мы и должны развивать производство. Соглашения будут подписываться по выпуску целого ряда автокомпонентов. Стоимость автомобиля только на 17 процентов формируется на сборке, а 83 процента - это цена автокомпонентов. Плюс рабочие места, что для нас крайне важно. Производство деталей - это большое количество рабочих мест. Чтобы собрать миллион автомобилей, достаточно 25 тысяч рабочих мест, а чтобы обеспечить компонентами, нужно иметь 85 тысяч. Нижегородская область является самым выгодным местом, ибо самый дальний сборщик от нас расположен на расстоянии всего лишь 800 км.
Это наше преимущество. По мере развития автокомпонентного производства будем в регионе размещать сборочные заводы, с тем чтобы получить больший бюджетный эффект.

Город должен "дышать"

- Правительство Нижегородской области заявляло, что в регионе необходимо развивать транспортно-логистические центры. Расскажите, что сделано в этом направлении?
- Мы практически согласовали генеральную схему развития транспортно-логистической системы. Сегодня много раздается советов, что надо в Нижнем Новгороде делать. Да, нужно строить дублеры, развязки, но это малоэффективно. Необходимо весь транзитный коммерческий транспорт вывести за пределы Нижнего Новгорода, и все мои усилия были направлены на то, чтобы ускорить сроки ввода южного обхода. Я дважды был у президента по этому вопросу.
Хочется, чтобы это строительство было завершено в 2010 году. И президент дал поручение, чтобы сократить сроки. Для этого необходимо бюджетное финансирование из федерального и областного бюджетов. Что касается северного обхода, то полгода мы считали, что надо ждать решения вопроса по Чебоксарскому гидроузлу - то ли у нас плотину строить, то ли поднимать уровень воды на Чебоксарском водохранилище. Пока правительство России не приняло решения.
И мы сделали вывод, что нам не надо ждать. Мы будем строить северный обход с участием нашего бюджета и средств частных инвесторов. Уже проводим конкурс. Это будет инвестиционный проект, по которому вся инфраструктура дороги будет управляться этой концессионной компанией, которую создаст правительство области вместе с другими структурами. Нам говорят: будет платная дорога? Да будет. Но смысл в чем?
У нас есть бесплатная дорога, которая проходит через Нижний Новгород. По некоторым автомобильным выбросам в городе ПДК в 4 раза превышает допустимые нормы.
Мы установим тариф. Хочешь проезжать через Нижний - заплати, но у тебя есть возможность объехать город по платной дороге в 4 раза дешевле. Ясно, что любой коммерсант выберет этот путь. Тем самым мы выведем весь коммерческий транспорт через северный обход. Хотим закончить его сооружение в 2010 году.
А если говорить о логистических центрах, то они у нас появляются. Вы видите, начинают строиться логистические склады, в том числе в районе аэропорта, в Нижнем Новгороде, в Дзержинске. Если будет хорошая транспортная схема, то склады для дистрибуции товаров массового спроса будут как грибы расти.

Метромост - через три года

- Ваши прогнозы по развитию общественного транспорта в Нижнем Новгороде и будет ли в верхней части города метрополитен?
- Метрополитен и городское руководство имеют долги, которые копились в течение многих лет. Есть два пути. Первый: взять и долги заплатить. А это значит, что соответственно придется меньше платить зарплаты, меньше тратить и т.д., и т.д.
Второй вариант, который мы выбрали, процедура банкротства. Вводится внешнее управление, смотрятся активы: которые нужны, которые не нужны. Это нормальное очищение от старых долгов.
Теперь о строительстве метромоста. За год построено уже почти два пролета, а до этого один пролет висел бог знает сколько времени. Думаю, к 2010 году мы не только запустим метромост, но и сделаем первую станцию. В 2010 году метро в верхнюю часть придет. Несколько раньше запустим движение автомобильного транспорта по верхней части метромоста. Сверху уже будет ходить транспорт, а внизу спокойно можно будет заниматься достройкой метро.
400 новых больших автобусов в следующем году придут в Нижний раньше, чем в этом. С учетом имеющихся город получит 950 больших автобусов - достаточно для того, чтобы закрыть проблему. Сейчас уже снято 250 маршруток. И это лишь начало.
Как только появятся регулярные маршруты, частный автобизнес уйдет, потому что маршрутки станут не нужны. Их техническую часть никто не проверяет. Хотя какое- то современное маршрутное такси, наверное, появится.

Аэропорт станет приличней

 - Найден ли стратегический инвестор для нижегородского аэропорта?
- Есть около десятка желающих поучаствовать в развитии нашего аэропорта. У меня были представители компании "Татарстан", немецкой компании, а также "Шереметьево", "Внуково". Они хотят вложиться в наш аэропорт по двум причинам.
Первая - наш аэропорт всегда будет запасным для Москвы. Правда, на нашем аэровокзале нет даже условий для пассажиров.
Мы находимся в прямой близости к Москве, и поэтому часть грузопотока "Шереметьево", "Внуково" хотят разместить здесь. Нам это тоже выгодно. Поэтому они настроены иметь здесь не только хороший запасной аэродром, но и продолжение своего бизнеса по пассажирским и грузоперевозкам.
Сейчас обе эти компании готовят бизнес-планы, мы будем смотреть, какой лучше.
Правительство области занимается взлетно-посадочной полосой, для того чтобы можно было сажать самолеты любой вместимости и грузоподъемности.
Дальше с участием инвесторов будем заниматься инфраструктурой, аэровокзалом, гостиницами и системой обслуживания и пропускного режима, таможенного контроля и т.д. Я думаю, что в первом квартале следующего года мы определимся, будут подписаны конкретные соглашения.

Соблюдайте правила игры

- В малом бизнесе Нижнего Новгорода произошли изменения, сокращается количество киосков и мини-маркетов. Это потеря большого количества рабочих мест. Может ли правительство области внести какие-то поправки в городскую политику в отношении торгового малого бизнеса?
- Во-первых, мелкорозничная торговля на территории Нижнего Новгорода вообще никак не была упорядочена. Это было сделано, чтобы щипать ее со всех сторон. Разрешения даются весьма сложно, после этого приходят к торговцу и, как овцу, начинает "стричь". Сложилась "кормушка" для целого ряда контролирующих структур. Мы говорим: так нельзя. Это кому-то нужно, но не областному правительству.
Нам долгое время мэрия не представляла схему дислокации киосков в городе. Если через какое-то время опять возникнет такая ситуация и не дадут реальную картину, я вынужден буду сам со своими специалистами этим заниматься. Но я опять буду влезать в полномочия муниципальных образований и мэрии Нижнего Новгорода. Неужели нельзя составить географию, где должны работать мини-маркеты! И если у тебя стало меньше мест, а люди хотят торговать, объяви конкурс на какие-то площадки. Победит человек, который на лучших условиях предлагает торговлю: и киоск у него какой-то симпатичный, и подвод воды есть, и электроэнергии, и т.д. и т.д. В следующей половине года проигравший уже задумается и предложит лучшие условия.
Никогда и ни в каком документе областного правительства вы не найдете призыва сократить сеть малого бизнеса в торговле.
Чтобы торговать и не отравить, не убить, не навредить, нужно создать определенные условия. Мы выпустили нормативно-правовые акты, постановления правительства по рынкам, по площадкам, по мелкорозничной сети - какие правила должны соблюдать эти бизнесмены, если они хотят в этой системе работать. Что, это неправильно сделано?
Правильно, потому что любая система должна работать в соответствии с правилами.
Когда пожарные предъявили претензии по Центральному рынку, все стрелки почему-то опять перевели на меня: вот Шанцев пришел, и у него - желание закрыть этот рынок.
Я в Москве закрыл сто рынков, и если бы захотел закрыть этот Центральный рынок, он давно был бы закрыт и никогда бы не открылся, понимаете? Но ситуация в том, что это муниципальный рынок, я за него прямой ответственности не несу. Пожарная областная служба имеет документ, и она говорит: ответьте мне, пожалуйста, господа из управляющей компании, когда это будет сделано? Они их посылают. Что пожарные должны делать? Они обратились в суд, тот его и закрыл.
Сразу же представители рынка дали обязательства, сразу же подписали все сроки и т.д. и т.д. Думали, что анархия будет всегда - рынок будет как угодно работать, а ему никто ничего не сможет сделать. Я хочу, чтобы власть уважали. Правильно поступила пожарная охрана и с рынком, и с торговым центром "МЕГА". Представители "ИКЕА" и "МЕГИ" приходят ко мне и говорят: "Валерий Павлинович, мы побывали в ваших торговых центрах, и, мы извиняемся, там положение дел с безопасностью хуже, чем у нас. Почему их не закрываете?" Мы говорим, не ссылайтесь на других, устраните замечания - приходите.
Это опять дело не власти, потому что она по законодательству не имеет права ни открывать, ни закрывать.
Когда мне позвонил посол Швеции и спросил: "Валерий Павлинович, а вы не могли бы посодействовать?.." - я ответил: "Вы считаете себя правыми?" Он мне: "Да, мне докладывают, что мы во всем правы". Я ему поясняю: "Это все решается в суде. Докажите там свою правоту. Если он ее не признает, значит, должны подчиниться и устранить недостатки".
Посол говорит: "Я с этим согласен, это цивилизованно". Теперь они мне звонят и говорят: "Спасибо, что вы нас направили в цивилизованное русло. Нас обманывали наши люди".
И так будет по каждой торговой точке, потому что, если что-то случится, пожар какой- то, и погибнут люди, опять к первому придут к кому? Ко мне, к власти. Есть правила - соблюдай их. Не можешь сегодня - напиши гарантию, когда будут устранены недочеты.
Многие у нас десятилетиями управляют рынками, палатками и ни копейки не вложили в то, чтобы привести в порядок, провести элементарно воду. Подхожу на рынке к одному торговцу, у него все руки в грязи, а он что-то месит и тут же продает. Нам гепатита хватило, а еще какую-то заморскую болезнь завезут. Он даже по-русски ничего не понимает, оказался из Бангладеш. Там иногда такие бывают болезни, что у нас даже врачи не знают, как их лечить. Если Нижний - столица ПФО, мы должны наводить порядок. Подчеркиваю, если будет больше малого бизнеса, который начнет работать в нормальных условиях, я буду только рад.

Всем не угодишь

- До вашего прихода в Нижегородской области работу органов власти отличала жесткая конфронтация. Сейчас ситуация изменилась. Как теперь вы оцениваете взаимоотношения с полномочным представителем президента в ПФО, Законодательным Собранием и мэрией Нижнего Новгорода?
- Я это время больше занимался хозяйственными вопросами, хотя понимал, что изолированно от других структур работать невозможно. У меня сложились хорошие отношения с полпредом, с представительством, с аппаратом, мы организуем совместные проекты. Отличные взаимоотношения с Законодательным Собранием. Практически нет вопросов, по которым мы бы расходились с депутатским корпусом. Даже последний бюджет был принят за 10 минут. А почему?
Потому что два месяца до этого была плотная работа в комитетах Законодательного Собрания. Я на последнем заседании поблагодарил депутатов за активную плодотворную работу. Иногда в СМИ раздаются критические замечания, что Законодательное Собрание стало инструментом губернатора.
Я с этим категорически не согласен. У нас нет никакого желания предлагать то, что не нужно области. Некоторые мои разногласия с руководством ЗС НО, прежде всего с Евгением Борисовичем Люлиным, касались кадровых проблем. И то я высказывался не как губернатор, а как член президиума политсовета партии "Единая Россия". Я не понимал, почему мы должны сенатором от ЗС НО назначать Дмитрия Беднякова, который на областной партийной конференции был заблокирован в партийном списке по выборам.
И, кстати, голосование показало (а я не заставлял никого голосовать), что люди приняли правильное решение.
Что касается Вадима Булавинова, то с ним встречаемся каждую неделю. Я ему передаю обращения граждан и организаций, которые у меня накопились за неделю. Но когда у нас каждый день в аварийных ситуациях от 40 до 50 тыс. населения: то горячей воды нет, то отопления, я что, должен с этим мириться? Я буду критиковать. Настаивать, чтобы эта система заработала по-другому.
Мусор в городе не убирается. Я что, должен на это нормально смотреть и говорить: "Это не мое дело". Вопросы ЖКХ и благоустройства - это функции не губернатора, а мэра, но горожан мы не можем делить на людей мэра и людей губернатора. Вот показали по ТВ сюжет про мусорную площадку у дома на улице Снежная. Утром пригласил работников распорядительного управления. К концу дня убрали. До этого мусор лежал несколько лет. Ну что, я должен на это нормально взирать?
Заключили соглашение с компанией, которая создаст концепцию работы с мусором по всей области. Подписали договор с инофирмой, и в Арзамасе начали выпуск современных контейнеровозов. Мы будем ими не только себя обеспечивать, но и всю Россию.
Заключили соглашение по производству контейнеров. А это все должны были до моего прихода сделать. Но я не буду кивать на мэра или еще на кого-то. Если меня пригласили работать и сказали: "Ты должен за все отвечать", я буду за все отвечать.
Подчеркиваю: я пришел не разгонять, не критиковать просто так. Я хочу, чтобы люди стали жить лучше. Если вижу плохое - не буду молчать. Я же говорил, что есть дома в Нижнем, которые нельзя подготовить к зиме.
Кто согласился бы жить, когда второй этаж сгорел, а вы на первом этаже живете, и все насквозь течет, когда две комнаты нормальные, а в третьей обрушена стена? Я чуть не заплакал, когда мальчик Павел на баяне играл в пальто, чтобы не замерзнуть. И так живут не бомжи, не люмпены, а люди, которые работают, растят своих детей. Из ветхого фонда мы расселили 137 человек, мэрия должна была переселить 100 человек. До сих пор не сделали. Ошарскую улицу не расселили.
Посмотрите, что там, на этой улице. Я показал фотографии некоторых домов своим друзьям и спросил: "Как вы думаете, в какое время эти фотографии были сделаны?" Они говорят, что вскоре после войны.
Вадиму Евгеньевичу почему-то регулярно задают вопрос: "А когда вас губернатор выгонит?" В Москве и здесь уже многие знают, если я кого-то критикую, я на него надеюсь.
Вот если я перестал критиковать, надежда закончилась, и здесь либо сам уже начинаю работать, либо других людей стараюсь сюда поставить.
Что за элита такая?
В нижегородских СМИ пишут, мол, "Шанцев не нашел общего языка с местной элитой".
Я начинаю думать, с кем я не нашел. С учителями нашел, с врачами я встречаюсь, с предпринимателями, ректорами институтов, со студентами - нет никаких проблем. На село приезжаю - тоже. А что это за элита такая нижегородская? Кто это? Назовите мне их, покажите мне их - я к ним пойду, спрошу, чего им от меня надо и что я не смог для них сделать.
Наверняка есть люди, которые недовольны. Скажем, у них был какой-то бизнес, зачастую неправильный: допустим, получая земельный участок, не заключил договор землепользования. Пять лет участок стоял, и никакой пользы бюджету не было. Это непорядок. Надо платить с первого дня арендную плату за этот участок. Тогда ты будешь проектировать, строить. Наверняка этот человек недоволен. Как же - пять лет дурака валял, а теперь пришел какой-то Валерий Павлинович и нарушил идиллию.
Но я-то считаю, что делаю правильно.
Когда я работал с Юрием Михайловичем Лужковым, он мне с самого начала - он человек мудрый - сказал: "Валера, ты, главное, не дергайся, потому что руководитель всем никогда не угодит". Когда ты строишь что-нибудь, одни говорят: "Правильно делаешь!", а другие говорят: "Неправильно!" Наша должность, говорит, такая - ты и в шапке дурак, и без шапки дурак".
Я готов к публичным дискуссиям: что я сделал, почему так сделал и как это будет выглядеть в перспективе. Я не могу относиться к нуждам людей и проблемам, как бегемот, у которого кожа толстая. Я пытаюсь найти возможность им как-то помочь. Я переживаю вместе с ними. Что, это плохо? Я не могу себя изменить - мне уже скоро 60. У меня и желания нет себя менять.
Моя концепция: людей, которые что-то делают, я поддерживаю, а которые не делают... Взять последние страсти по Лабузе. Человек, который должен был отдать 25 млн. рублей малому бизнесу, не сделал этого. Я предупреждал, говорил, что все, кто не потратит деньги, будут отвечать.
Вот он и ответил. Ну и что? Говорят: "Опять кто-то из нижегородской элиты пострадал". Я сейчас советуюсь с Торговопромышленной палатой, с малым бизнесом.
Давайте подумаем, кого назначить. Я хочу, чтобы это был ваш министр, чтобы он прежде всего заботился о вас.

Радость доставил внук

- Вы человек достаточно эмоциональный, а что в уходящем году было для вас открытием, вызвало бурю переживаний?
- Если говорить в личном плане, то, конечно, для меня это было рождение внука.
До этого у меня не было внука с моей фамилией.
У дочери есть сын, он соответственно имеет другую фамилию. Я надеюсь, что моя фамилия войдет в следующий век. Я хотел бы этого, потому что это древняя русская фамилия, фамилия работающих людей, которые в свое время занимались производством шанцевого инструмента - это лопата, кирка, багор - все то, чем строили, чем оборонялись, чем велась вся наша история.
Если в профессиональном плане, то я все больше нахожу удовлетворения в нынешней работе, потому что вижу конечный результат. Что бы кто ни говорил, моральная оценка этой работы есть, и это самое главное. Я постоянно чувствую какую-то неудовлетворенность, когда что-то не решил.
Если все решил, то я доволен, все нормально, но быстро это забывается, впереди новые задачи.
- Люди спрашивают, почему губернатор так часто уезжает в Москву? Кстати, такие упреки звучали и в адрес предшественников.
- Я почаще должен быть в Москве, когда верстаются бюджет и федеральные целевые программы. Они начинают делаться с апреля и по декабрь, в январе - феврале надо будет ездить. Я стараюсь посылать замов, министров, чтобы разгрузить себя от поездок. Но у нас привыкли: Москве не поклонишься - не получишь. Федеральные программы должны прийти к нам без сбоя.
Я езжу в Москву не только на встречи с президентом России и на заседания Госсовета.
Существуют федеральные агентства, министерства, различные комиссии. Я член межведомственной комиссии по формированию взаимоотношений между региональными и муниципальными органами власти.
Премьер Фрадков ее собирает по понедельникам каждый месяц. Я член президиума Госсовета, председатель рабочей группы по миграционной политике. Губернатор - это должность публичная, и нельзя замыкаться в скорлупе.
Да, я и на выходные уезжаю в Москву.
Вы же должны понимать: моя семья там, мои близкие, друзья, я хочу с ними встречаться.
Я люблю Москву. Меня никто не заставит ее не любить. Я имею на это право. Причем я езжу не каждую неделю. А вообще передайте нижегородцам, что губернатор с ними.
- Все о работе и о работе. Удается ли встретиться с друзьями, сходить в гости, посидеть за чашкой чая, вечерок скоротать?
- Удается, но редко. Если два раза в месяц получается, считаю, что это прекрасно, месяц прошел хорошо. Вы же видите режим моей работы. Очень много людей надо принять. Я раньше девяти-десяти вечера с работы не уезжаю, поэтому когда с друзьями встречаться? 
Подготовил Игорь ПОНЯЕВ.