Надо ли строить отели, которые будут иметь загрузку не только на момент проведения чемпионата мира по футболу, но и спустя много лет?

Находящийся в удалении от центра Нижнего Новгорода бизнес-отель «Волна», обеспечивая работой 212 своих сотрудников, в минувшем году перечислил в местный и федеральный бюджеты почти 52 миллиона рублей налогов. По мнению коммерческого директора Аллы Морозовой, это сравнимо с результатами деятельности небольшого завода. И хотя на Автозаводе работает еще три гостиницы: «Аэропорт», «Русский капитал», «Автозаводская», только в «Волне» останавливается персонал таких солидных международных авиаперевозчиков, как компания Lufthansa.

Теперь кроме традиционной функции приема гостей в отеле будут готовить специалистов по вопросам планирования, проектирования, разработки концепций и строительства отелей, а также разработки стандартов и подготовки персонала для гостиничных комплексов.

Впереди у Нижнего чемпионат мира по футболу 2018 года. Чтобы здесь не повторилась ситуация Екатеринбурга, в котором после проведения в 2009 году саммита Шанхайской организации сотрудничества загрузка выстроенных гостиниц упала, нужно уже на момент разработки концепции понимать, какой это будет отель и сколько в нем будет номеров, какова целевая группа гостей, которые будут сюда приезжать.

— Сегодня «Волна» работает с загрузкой 40 процентов, что сохраняет уровень безубыточности. Но только в Нижнем к уже принимающим гостей гостиницам Ibis, «Ока», «Александровский сад» вскоре прибавится «Волжский откос», отель «Кемпински» на Гребном канале, а также новый отель на месте гостиницы «Москва». Гостиничный рынок становится конкурентным, — утверждает управляющий директор компании «ГОСТ Отель Менеджмент» Антон Процентов. — Управлять этим бизнесом должны профессионалы, а инвесторы должны понимать, кто и как будет заниматься достижением показателей по прибыли и возвратом вложенных инвестиций.

Елена ЦАРЕВА.